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奧運來了 當心侵權
日期：2008-08-25 作者：田享華 司雯 閱讀：3,036次
“法院已經受理，這將是奧運視頻第一案。”央視國際網絡有限公司代理律師戎朝在走出上海市二中院立案庭后告訴《第一財經日報》，8月4日，距奧運開幕還有4天，他起訴了深圳市迅雷網絡技術有限公司(下稱“迅雷公司”)。起訴書稱，迅雷公司的“迅雷看看”直播頻道在線實時轉播央視奧運頻道播放的在吳忠市的奧運圣火傳遞。而該節目已由央視獨家授權給央視國際負責網絡傳播，迅雷公司并未獲得授權，故而索賠210萬元。
而這第一案絲毫不意味著這是奧運視頻的唯一案件。“還有幾家網站也涉嫌侵權，不過，暫時還沒有被起訴。”一位知情人士這樣說，他還暗示，這當中也有剛獲得了奧運網絡視頻傳播權的網站。
確實，奧運不過是將長期以來視頻網站對于版權的愛與恨更直白地表現出來。何況今年6月12日至10月15日是“打擊網絡侵權盜版專項行動”的特別時刻，其重點是對未經許可通過互聯網非法轉播奧運賽事及相關活動的行為進行重點打擊。
爭搶奧運視頻蛋糕
如此，在這個時候“頂風作案”顯然并不明智，所以視頻網站要想獲得奧運視頻資源的途徑只剩下從央視國際手中購買。
據記者統計，包括央視網本身在內，共有搜狐、新浪、網易、騰訊、悠視、PPLive、PPS以及酷6等九家網站獲得了授權進行奧運視頻轉播。不過，它們為此的投入也是巨大的。比如，PPS投入奧運轉播的相關成本高達3500萬元。
當然，這些網站分奧運一杯羹著實讓不少沒有獲得授權的網站艷羨。“我們的用戶活躍量有望在奧運期間突破4500萬的最好紀錄，達到6000萬至1億。”PPLive總裁姚欣這樣告訴記者。
“在正式獲得奧運傳播權后，悠視網的廣告營收取得明顯成效，7月份的廣告收入和去年同比增長了200%，而8月份的廣告預售收入同比增長了300%。按照這個增長率，悠視網有望年底率先實現盈利。”悠視網高級公關經理徐女士向記者證實。
幾家拿到奧運轉播權的網站都表示，獲得轉播權能夠進一步獲得網民和廣告商的雙重青睞，在競爭中獲得領先優勢。相形之下，沒有獲得授權的網站很可能就意味著在奧運期間，它們將無法播出有關奧運的一切內容。這對網站來說無疑是一個重大的損失。
不過，對于出現這樣的窘境，沒有獲得授權的土豆網的相關人士只是表示，沒有獲得傳播權，對土豆網的影響并不會很大，土豆網不會把奧運看作自己盈利的最佳途徑。不過，最后時刻，土豆網還是借公益合作曲線進入奧運視頻網站陣營。
侵權之訴催動視頻正版化
其實，把眼光跳過這次奧運，也可以看到近三年來，網絡視頻行業迎來了一個“春天”。艾瑞網的數據顯示，截至2008年2月底，中國網民人數達到2.21億，而在最新的統計里，我國的網民已經高達2.25億，超過美國成為網民最多的國家。
上海文化廣播影視管理局副局長張哲更透露，目前全國寬帶用戶高達1.63億，全國有2萬個提供互聯網視聽節目服務的網站，幾乎所有的寬帶用戶都使用過網絡視聽節目。其中7600萬網民下載過這些節目，3700萬網民上傳過視聽節目。
“但是網民上傳下載的視聽節目大多都是沒有取得合法版權的，涉嫌侵權。”張哲在日前視頻網站自律公約簽字儀式上說道。在這種情況下，一些版權擁有者和代理商們早就坐不住了。
而“奧運視頻第一案”不過是一個縮影，可以說，近一二年來，在這場侵權與反侵權的斗爭之中，幾乎所有類型的視頻網站都被卷入其中，無一幸免。只是以優酷、土豆網為首的在線視頻分享類網站，以PPLive為首的在線視頻直播網站和以迅雷為首的在線視頻搜索類網站，它們面臨的版權壓力并不相同。
但是，無論是迅雷，還是PPLive、悠視網等企業的相關負責人都向記者坦陳過，版權內容在企業成本中的比例越來越高，每年花費絕對數從幾千萬到上億元不等。而即便如此，相關的訴訟也并未就此停歇，就在記者發稿時，上述部分網絡視頻企業就正面臨著多起侵權之訴，版權人的索賠從幾十萬到幾百萬元不等。
版權費用劇增考驗盈利模式
奧運視頻版權，是要靠買，別無他途。然而，購買也是成本較高的方式，網民渴望網站免費提供的內容總是五花八門，這筆開銷猶如無底洞，時刻考驗著網站的盈利能力。
為此，視頻網站也在積極尋找更佳的路徑。比如，對于視頻直播網站，就采取了一個突破性的方法，選擇與內容商進行合作，采用分成的方法獲得播出節目的合法性。
姚欣告訴記者，這一方式的妙處在于分成的依據，“PPLive采用第三方提供的收視報告作為我們與版權方公開的分成依據，我們據此對內容的收益來分成。”而PPS相關人士也承認，目前分成模式是網站獲得內容最主要的渠道。
迅雷在前段時間推出了“版權認領計劃”，稱將與提出版權認領的版權單位共同簽署合作條款，將該版權內容收入中除去運營成本部分的收益，采取五五分成的方式回饋給版權單位。但是業內人士看來，迅雷的一個麻煩還在于，分成的依據并不是很牢靠，畢竟視頻搜索不同于在線視頻，不好統計“收視報告”。
無論是購買還是分成，都在折射一個尷尬：不少視頻網站所花的錢還只是風投的錢，自身盈利能力還不夠強。以PPLive為例，其成本包括三大塊：人力資源、場地等基本運營費用，版權費用，服務器及帶寬費用。
姚欣說，我們是“三年三步走”的計劃：第一年(2007年)目標，廣告收入和內容成本打平；第二年目標，是在內容成本持續上揚的情況下(包括奧運會這塊獨特的預算)，廣告與“正常內容+奧運會+服務器帶寬”打平；第三年年中實現當月盈利，然后年終實現全年盈利。
盡管盈利的壓力在，但是PPLive并沒有考慮過視頻收費模式增加盈利。盡管在今年2月份獲得首批視聽牌照的民營網站激動網，在其視聽平臺激動寬頻上就采用了向用戶收取包月費的做法來獲得資金。
優酷、土豆、酷6等網絡視頻分享網站也紛紛表示，廣告是它們現今最主要的收入，暫時不會考慮內容收費。不過，悠視網也表示，網站已經建立其自己的盈利模式，除了廣告收入之外，不僅有互動增值業務，還有網吧業務。
版權壓力當然常在，多數視頻網站在掙扎，為了那美好的“錢景”。正如姚欣所言，競爭對手也會關注奧運會，每一家有每一家的特色，今天的視頻競爭已經不是簡單的內容上、技術上的競爭了，這是一個綜合實力的競爭。“不在于你播的內容，而在于你播一個內容還能掙錢，還可以再播下一個內容，而且可以持續盈利。”
滬公網安備 31010402007129號
