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上海大型國有集團首批18位外部董事上任——呂紅兵
日期：2009-10-10 作者：丁波 閱讀：4,873次
3個多月前，全國律師協會副會長、國浩律師集團事務所首席執行合伙人呂紅兵受聘成為電氣集團和百聯集團的外部董事。原本工作很忙的他，日程表又有了新安排：前不久，上海電氣、百聯集團要分別召開董事會議，厚厚的會議材料提前10天送達，每本都有100來頁，呂紅兵認真閱讀，查詢資料，做上筆記，沒有一絲懈怠。“這已經是新一屆董事會成立以來，兩家企業各自召開的第二次董事會了。每次會議，所有外部董事悉數到場，各抒己見。”呂紅兵告訴記者，“雖然相比內部董事，我們對公司、對行業不算特別熟悉，但我們還是有很獨到專業的看法。”
呂紅兵是市委組織部和市國資委公開選聘的18名第一批上海大型國有集團外部董事之一。今年5月，這18名外部董事走進上海汽車、上海電氣、百聯集團、錦江國際、光明集團和東方國際等6家試點企業董事會。據市國資委相關負責人介紹，與過去體制內選派的做法不同，首批外部董事面向社會公開招聘，在1000多名報名者中，既有組織推薦也有自薦。同時，相關部門成立由謝企華等外部獨立人士組成的“上海市市管國有企業外部董事、外派監事專業資格認定委員會”，對候選人進行審定。到目前為止，已經有100多人通過專業資格認定并進入“人才庫”。而遴選出的首批18名外部董事，是法律、經濟、金融界知名人士，以及在企業管理、財務會計領域、汽車制造、電力能源等相關行業中具有高深造詣的專業人士。
在其位，謀其政。首批外部董事上任之后，首先要盡快摸清情況。各個試點單位董事長和經營層都積極主動與他們溝通，介紹公司情況，征求意見和建議。上海電氣特地安排外部董事到臨港基地開展一線調研，呂紅兵感慨地說：“看與不看，果然不一樣！”陸紅軍在受聘錦江集團的外部董事之后，進行了6次調研。他表示：“雖然平時金融學院工作繁忙，但作為外部董事，必須抽出時間來調研、思考企業所碰到的問題。”
每次董事會是外部董事真正發揮作用、提供真知灼見的時候。在6家試點單位的董事會上，18名董事充分發揮專業優勢，在董事會討論中提出建設性意見和建議，在最終決策時根據獨立判斷進行投票。與企業內的董事會成員相比，外部董事更加關注企業經營的風險防范和控制，關注宏觀經濟對企業發展的影響，關注投資項目的回報和主業的發展，對完善企業重大決策能提出一些建設性意見和建議。
比如：有的外部董事提出，目前部分試點單位是以《企業法》登記的，在按《公司法》的要求規范董事會工作時，要選擇恰當時機推進公司制改制，否則將會給董事會決策帶來法律風險等問題；部分外部董事在審議投資項目時提出，應對投資回報率與投資風險進行綜合分析，并應根據項目情況確定是否進行壞賬計提等；有的外部董事建議應對董事會決定事項、授權董事長決定事項和企業經營班子決定事項等，進行分類并制定相關辦法；還有外部董事提出，在收購企業尤其是外地企業時，應關注類似企業未為職工辦理社保與勞動法矛盾等法律問題；等等。這些問題或建議都被試點單位吸收采納，并已分別進行認真研究和整改。
上崗4個月來，外部董事漸入佳境。幾位試點單位董事長表示，新一屆董事會與過去相比有三個“更”：一是會前的準備更充分；二是會議討論的氛圍更民主；三是對董事長的要求更高。對此，呂紅兵解釋說：“你不能在會上亂說啊。不懂，才要做好功課。而且公司的有些問題，內部董事知道但是不愿說、不敢說，由外部董事提出來就方便多了。”
外部董事制度初見成效之后，市國資委表示，將進一步思考如何完善，如在外部董事聘任后，如何進一步落實董事會的責權；外部董事關聯身份與競業禁止問題等等。由此，讓更多有識之士通過外部董事的工作平臺，為上海大型國企治理結構完善和核心競爭力增強出謀劃策、貢獻才智。
滬公網安備 31010402007129號
