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共話律所運營的長期主義之策，“運營賦能·律所面對面”系列第二期“走進漢盛”
日期：2025-04-22 作者：公共關系部 閱讀：5,902次
“運營賦能·律所面對面”系列活動，是本屆上海律協律所規范與發展委員會及行政主管聯誼會全新推出的系列活動，旨在通過走進不同規模的律師事務所，了解多種類型的律所行政運營模式，為參與者帶來思考與啟發。3月18日，首期活動在北京市環球律師事務所上海分所舉辦，首場活動形成的共識機制為系列活動持續推進提供了可復制的經驗。
4月18日下午，系列活動第二期“律所運營的長期主義”如期而至，本次活動由上海律協律所規范與發展委員會和浦東律師工作委員會聯合舉辦，走進的是上海漢盛律師事務所。
本次活動通過主題演講、圓桌論壇及實地參訪等多種形式，以期進一步提升本市律師事務所的規范化管理水平，提升行政主管的管理水平與地位，搭建起學習交流與合作的平臺，吸引了來自全市60余家律所的行政主管代表參加。
活動伊始，上海漢盛律師事務所合伙人朱以林律師在開場致辭中對到場嘉賓表示熱烈歡迎。他指出，漢盛所自1996年成立、2015年合并以來，始終重視行政與運營體系建設。律師事務所的發展離不開高效、專業的行政支持體系，此次活動為業內同仁搭建了寶貴的交流平臺，希望通過分享經驗、加強協作，進一步推動業內行政管理水平提升。
隨后，上海律協理事、律所規范與發展委員會主任王軍旗致辭。他指出，在復雜多變的市場環境中，律所的運營面臨著前所未有的挑戰與機遇。技術革新、市場需求升級以及合規壓力增大，都促使律所必須重新審視自身的運營管理策略。他強調，行政主管的角色正從傳統的后勤保障向戰略協同轉變，未來需要在能力迭代、行業發展洞察以及協同創新三個方面實現突破，以推動律所管理的專業化、標準化和可持續化發展。
在主題分享環節，上海市通力律師事務所運營經理周賢君以“律所行政管理的精進之路”為題，結合自身近25年的實務經驗，分享了行政管理中的三大挑戰：一是應對各類問題所需的知識儲備，二是面對多方利益沖突時的思維與心態轉變，三是打造難以被復制的執行能力。她通過“找規律”游戲引出“可復制性”在管理中的重要性，并推薦了《思辨與立場》《非暴力溝通》等多本實用書籍，鼓勵行政同仁堅持學習、持續精進。
隨后，上海上正恒泰律師事務所合伙人楊如意以“‘老所’行政運營的‘新’思路”為題進行分享。他從律所自身的組織轉型出發，分享了在“管委會+執委會+行政團隊”模式下如何推動制度重建、人才引進和績效考核，強調行政應在服務與成本、規范與活力之間找到平衡，實現從事務支持向戰略協同的轉型。
上海漢盛律師事務所外聯辦主任、工會副主席彭晶則從自身26年的行政主管工作經驗出發，介紹了當前以“職能保障+活動策劃”為核心的運營架構。她表示，行政工作不僅要夯實后勤保障，更應賦能黨建、工會、品牌建設及公益服務等多方面工作實踐，強調行政工作應深入融入律所戰略，提升組織凝聚力、向心力與溫度。最后，她以“有為才有位”總結多年的管理經驗和體會，鼓勵行政主管以實干贏得認同，在律所高質量發展中發揮更大價值。
圓桌環節由上海正策律師事務所戰略運營總監張大超主持，四位嘉賓——律所規范與發展委員會副主任、上海市海華永泰所合伙人馮加慶，律所規范與發展委員會副主任、上海市百匯律師事務所黨支部書記、合伙人熊紹山，萬商天勤（上海）律師事務所華東區運營總監蔣君莉以及上海漢盛律師事務所運營總監羅婷圍繞“律所運營三大抓手”“行政如何參與戰略管理”“如何應對法律咨詢公司與網推所的沖擊”等議題展開對談。與談嘉賓結合自身數十年的行業經驗，深入探討行政運營角色的戰略意義、專業性要求和發展前景，呼吁將行政納入律所管理核心，共同推動律師行業的長期健康發展。
活動尾聲，上海律協律所規范與發展委員會副主任周晶敏作總結致辭。他充分肯定了行政工作在律所發展中的價值，倡導“長期主義”作為行政工作的核心理念，并預告了行政主管聯誼會后續將開展更多深入交流活動，鼓勵大家共同參與、持續精進。
活動結束后，與會者們參觀了漢盛所辦公新址，深入了解律所管理實踐與文化建設。
未來，“運營賦能·律所面對面”系列活動將持續推進，開展更多高質量交流，進一步賦能律所管理。
滬公網安備 31010402007129號
