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三年任職 四大心得

    日期：2011-06-01     作者：賈明軍    閱讀：3,967次

一、 尊重“前輩”及長者，工作中多聽取委員意見
  八屆律協業務研究會首開了主任演說競選模式，我僥幸競選成功。但當選的興奮還沒有享受片刻，就面臨主任分工的問題。當時民委會確定的三位副主任都是“長輩”級的著名律師，而我是一個30出頭的“毛頭小伙兒”，要“領導”前輩，我是一點兒都沒有信心；另外，當時民委會很多委員都是資深律師，并且有些都是連任了幾屆的“老”前輩，如何服眾、開展工作是最大的問題。在處理這個問題上，我確立了“虛心求教、熱情服務”的理念，尊敬前輩與長者，團結平輩，樹立“服務”而不是“職務”理念，做決定的時候多聽取各位副主任及委員的意見，以促進民委會工作的開展?！耙哉\相待”的結果還不錯，幾位前輩級的副主任也都很“夠意思”，工作也很積極。“孤木難成林”，沒有副主任的積極配合以及廣大委員的積極參與，研究會的活動基本是開展不起來的。
 二、 光有“熱情”與“責任心”還不夠，工作還要講究方式與方法
  熱情與責任心是擔當業務研究會主任的前提，但更重要的是在工作中講究技巧與方法，甚至很多細節都要注意到。比如，有些律師在成為委員后很少參加研究會的活動，對這種現象作為主任不能一味埋怨人家缺席，更多的是多點兒反省，即為什么人家不愿意來活動、是不是自己在選題上有什么問題。另外，即使要批評委員不盡責，最好也是私下探討式的方式，而不宜在民委會議上隱指或數落。另外，研究會還經常會收到全市律師的疑難案例研討請求。有的申請純粹是業務研究交流，也有個別希望以“律師協會”的名義影響案件。作為研究會主任，在處理類似問題時既不能打擊律所、律師的積極性，也不能一概承攬，曲解律協服務的性質。
 三、 業務研討要有重點、有主線，不能“眉毛胡子一把抓”
 剛剛擔任主任時，心情也興奮、工作很積極，組織了大量的活動。在年底工作總結時領導雖然肯定了工作熱情，但也指示要圍繞主線。剛聽到領導的“批評”心里很委屈，但梳理活動主題時卻發現開展的大量活動主題都很分散，沒有多少有影響、有成果的活動。因此，在第二年的工作開展中，自己就致力于活動主線的把握以及大型、有影響的論壇與研討的組織，并且及時歸納總結研究報告或會議綜述，使研究會的工作顯得清晰和有脈絡。
 四、 正視崗位性質，適當調整心態
 研究會主任是一個服務律師的頭銜，不能把自己當成“干部”、以“領導”自居，在委員和廣大律師面前指手畫腳。不然，不僅引起眾人反感，而且還會使自己陷入“孤家寡人”的境地。另外，在開展活動時，一定要了解和遵循律協的各類辦事流程和條件，不能擅自做主，否則會有“做事不討好”的感覺，從而引發消極怠工心態。比如，活動開展、經費額度與審批都要嚴格遵照流程，有時候不能講“人情”和“面子”。在受到“委屈”時，要多反省自己哪里出了問題，改進自己的工作方式和方法，而不能怨天尤人，意志消沉。