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眺望是一種 青春的姿態

2014年第07期    作者:孫 偉     閱讀 8,390 次

人物簡介

       孫 偉：上海原本律師事務所合伙人，第五屆上海市“優秀青年律師”。

　　我2000年本科畢業于華東政法學院國際經濟法系，曾擔任華東政法學院國際經濟法系的學生會主席、班長。2000年畢業后即以名列全國前茅的成績通過了律師資格考試，同年加入了上海某知名事務所，很快成為了該事務所公司法部門的主管律師。2005年，成為該事務所最年輕的合伙人。2007年，我與幾位年輕的合伙人共同創建了上海原本律師事務所，并擔任管理合伙人。2009年，我前往美國杜克大學（Duke Law，位列美國前十名的知名法學院）攻讀LL.M學位，并在2010年成功通過美國紐約州律師資格考試，后取得了紐約州的律師執業資格。

　　從學生到律師，從律師到管理合伙人；從中國執業律師資格到美國紐約州執業律師資格，十余年的職業生涯和成長軌跡彰顯了一種青春“眺望”的姿態。

　　一、學會堅持，堅守對法律的激情

　　懷揣著各種優秀學生干部、優秀黨員等榮譽，我在畢業時并未選擇“更好”的職業，沒有選擇公務員、外資企業等，甚至放棄進入一家知名大國企擔任董事會秘書的機會，回到了畢業實習的律師事務所繼續律師的工作。

　　也許，正是因為對做一名律師的憧憬和執著以及對法律思辨的敬畏與崇拜，我始終堅守初心。面臨執業的初始階段的種種困難、壓力以及誘惑，我沒有退縮放棄或躊躇不前，相反，我堅信每一份困難和挑戰帶給自己的成長和歷練。我堅持對最新法律理論和實踐的關注，以保持自己對法律實踐的敏感度；堅持對政治、財經知識的不斷學習和更新，以保證廣泛的知識面和對社會宏觀的認識；堅持理性思維的方式，在案件辦理中、在談判中、在文本起草中將法律的思辨精神予以運用，以達到清楚了解事實、靈活運用法律的境界。

　　2007年下半年，在意識到傳統律師事務所管理方式和服務方式的制約后，毅然放棄了成為原事務所高級合伙人的機會，和幾位年輕的伙伴創立了上海原本律師事務所。原本事務所從一開始就堅持采用了公司化管理的模式。但到2009年初，源于對法律的孜孜不倦的追求和自我的追求，我又將目光投放到了國外知名法學院的繼續深造上。2009年7月，當原本律師事務所的業務和管理均已走上正軌的情況下，我選擇放棄當時已成型的業務和客戶群，毅然前往世界知名的法學院美國杜克大學法學院攻讀LL.M學位；2010年，在獲得杜克大學法學碩士學位后，我在33歲的“高齡”又選擇挑戰美國紐約州的律師資格考試，獲得了美國紐約州的執業律師資格。而在2014年，我被評為第五屆上海市“優秀青年律師”，我感到非常榮幸但也感到這是對我孜孜不倦追求的一種肯定。

　　我始終強調，誠然中國的法制環境不夠完善，但也有相當的空間讓律師發揮作用，不能因為有不完美一面，就放棄法律從業者的信念，灰心喪氣。正是這份激情和信念，使我在每一個困境、挑戰面前，能夠激勵精神，百折不撓，堅定前行。

　　二、學會放棄，專業上有所為有所不為

　　專業化律師是我始終追求的目標，也是我個人和原本事務所能夠高速發展的要訣。由于原律師事務所是一家傳統的事務所，所以在單獨執業的初級階段，為了滿足事務所收入指標的要求，承接了很多民事案件、房地產案件等，負責的客戶也良莠不齊，自身缺乏核心競爭力。

　　在創建原本律師事務所后，我和其他合伙人立志從傳統型律師，向專業型和專家型律師的轉變。根據自身優勢，結合對市場的分析，我將自己的專業方向定位于公司法以及商事仲裁和訴訟，而逐漸減少參與其他業務，無論是信托資管的金融業務，還是蓬勃發展的新三板業。我將精力集中于外商投資、并購和重組、企業清算等公司法項目；我放棄承接其他類型的案件，專攻商事訴訟和仲裁，從美國回來后更是大力發展跨境的商事訴訟和仲裁；有選擇地放棄了大部分民營企業的業務，將客戶開發的重點放在跨國企業和國有大型企業上，進行相關的法律儲備，了解客戶的企業文化，用客戶的語言和客戶進行交流。現在，無論是國企客戶還是外資客戶，對我的評價就是“一個聽得懂我們說話，我們也聽得懂他說話”的好律師。

　　學會放棄，是為了更好地揚帆遠航。從2007年至今，我完成了從一名傳統律師到現代涉外律師的轉變；而我的客戶群，也完成了從個人客戶和中小企業客戶，到以知名外資企業和國有大型企業為主體的升級換代。

　　三、以“解決方案”為導向促進不同企業之間的合作

　　長期為不同背景的企業提供法律服務的經驗和出色的語言能力，使我深刻地理解本土企業尤其是國有企業與外資企業的文化差異，同時也因為對中國本土的法律實踐有充分的認識，在談判、交易或者爭議解決中，我往往能夠消彌交易雙方由于文化差異產生的誤解并提出務實可行的解決方案，成為中外公司之間成功合作的催化劑。

　　我曾為中石化上海公司、電氣集團、冠生園集團、云峰集團、中信銀行、平安信托、伊藤忠株式會社（I-TOCH）、德國伯曼集團（Beumer Group）、美國沃茨（Watts China）等知名國企和跨國企業提供了改制清算、中外合資、兼并收購、爭議解決等法律支持和服務，并與Roedl Partner、DS Partner、Jones Day等眾多外資律師事務所保持長久的合作關系。我代表大國企或者外國企業，參加了眾多的中外方之間的談判和項目工作，贏得了客戶的尊重，推動了合作的完成。

　　四、作為事務所管理合伙人，勇于堅持“現代化精英事務所”的夢想

　　懷揣著建立中國第一流的現代化精英事務所的創業夢想，在原本事務所創立之初，我即任事務所的管理合伙人，從管理方式上逐步推進事務所向公司化方向發展。我推動并建立了包括以管理合伙人制度為核心的事務所決策機制；以業務部門分工協作制度為核心的業務管理制度；以計時收費制度為核心的專業服務體系；以年度考評制度為核心的員工激勵制度；定制了IT管理系統對事務所進行統一管理，引導事務所集中更多的資源在人力資源的管理、市場宣傳、質量控制、專業開拓等方面進行投入。

　　另一方面，為了讓事務所能夠更好地參與高端客戶的競爭，我結合中外事務所的服務經驗，推進了事務所服務方式的升級。我主導建立了律師工作日志制度、News Letter制度、法律檢索的Memo制度、工作郵箱制度等，從而使原本律師的法律服務不僅從服務內容上，也從服務方式上滿足更高端法律服務市場的需求。

　　原本律師事務所在我和其他合伙人的共同努力下，持續高速地發展，在短短幾年內三次裝修與擴充辦公面積，實現了客戶和業務的雙重升級，從不足十人的小型律師事務所，發展成為了公司化管理、客戶優質、專業能力強、擁有近四十名員工的中型律師事務所。自2007年至今，原本事務所不僅于2008、2009兩年連續榮獲上海市司法行政系統先進集體并榮立集體三等功，連續榮獲靜安區2007、2008、2012年十佳律師事務所、靜安區文明單位等諸多榮譽稱號，更在2011、2012年連續入選《亞洲法律事務》（《ALB》）評選的“中國地區最具潛力的律師事務所”；2013年榮膺《亞洲法律事務》評選的中國地區“2013年度最佳雇主”，并在2013、2014年連續兩年榮膺《亞洲法律事務》評選的“中國十家發展最迅速律師事務所”等獎項。

　　原本律師事務所的發展和成長歸功于我和其他原本合伙人對更高、更好、更完美目標的不懈追求。

 　　五、作為法律人，力所能及地參加公益活動，踐行自己的社會責任

　　作為一名法律人，我始終在力所能及的范圍內，以各種形式參加社會活動，以期能夠踐行部分社會責任和更好地回報社會的培養。

　　2003年至2004年，主動參加司法局組織的活動，定期赴上海市華陽街道義務提供法律咨詢；2004年，我參加《青年報》的3·15維權熱線，成為《青年報》的特約維權律師，義務為讀者提供法律咨詢；2008年，作為政府代表，共同參與靜安區靜工集團下屬集體企業因動拆遷補償款導致的集體上訪事件的維穩工作；2009年，汶川大地震后，在事務所帶頭捐款人民幣1000元，在得知上級號召捐贈“特殊黨費”后，我又再次捐款人民幣500元；2010年、2011年，連續兩年作為國際模擬商事仲裁庭上海邀請賽（MootShanghai）的客座仲裁員；2012年，參加“免費午餐”公益活動，為貧困山區的孩子捐贈午餐；2013年，推進事務所在華東政法大學設立“原本獎學金”；2013年，與妻子共同參加“思麥基金”的貧困山區學生的扶助活動。

　　北島曾經說過，“眺望是青春的一種姿態”。我作為原本事務所出色的合伙人群體中的一員，在業務上專業盡職，在管理上銳意進取，并始終保持著對社會的責任感，這正是一名青年律師對于法律和職業尊重的最好表達。●