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百人戰(zhàn)車, 心手同步

2016年第12期    作者:上海市通力律師事務(wù)所    閱讀 13,945 次

——通力律師事務(wù)所一體化平臺發(fā)展之路

文丨上海市通力律師事務(wù)所

通力像一位碧海弄潮的智者, 百舸爭流、百花齊放中始終不忘初心, 心手同步, 靜靜守住內(nèi)心的堅持; 通力也像一位勇攀高峰的勇士, 從來就是迎難而上, 百人戰(zhàn)車合力鼎新, 屢創(chuàng)佳績:

2015年蟬聯(lián)每四年評選一次的“上海市十佳律師事務(wù)所”及“上海市優(yōu)秀律師事務(wù)所”稱號;

2016年蟬聯(lián)“全國優(yōu)秀律師事務(wù)所”稱號;

2016年《美國律師》(American Lawyer)公布的2015年中國律師事務(wù)所業(yè)務(wù)創(chuàng)收排行, 在衡量律師事務(wù)所競爭力的重要指標(biāo)“律所人均業(yè)務(wù)創(chuàng)收(RPL)”排名中, 通力位居中國第一位;

2016年、2015年《亞洲法律雜志》實力榜單連續(xù)將通力評為中國最具影響力的10家律所之一;

??行遠(yuǎn)必自邇。成績來自于全體通力人對于一體化發(fā)展理念始終不渝的堅持: 1998年, 以提供高端商事法律服務(wù)業(yè)務(wù)為執(zhí)業(yè)特色的律師事務(wù)所——通力律師事務(wù)所誕生在中國的金融中心上海, 現(xiàn)已在北京和香港設(shè)有分所。18載歲月, 正是中國律師行業(yè)經(jīng)歷變革和發(fā)展的黃金時期, 人才輩出是這一時期的生動寫照。通力人生逢其時, 經(jīng)歷了風(fēng)雨, 見證過彩虹, 通力始終堅持一體化發(fā)展之路, 在合伙架構(gòu)優(yōu)化、事務(wù)所管理、風(fēng)險控制及質(zhì)量管理、人才引入及激勵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面不斷完善, 逐步建立起了一套符合自身特點和發(fā)展方向的管理機制和制度。通力猶如一輛百人戰(zhàn)車, 心手同步, 向著中國領(lǐng)先的專業(yè)化精品律師事務(wù)所目標(biāo)不斷前行。

立足精品所 堅持一體化

通力始終堅持一體化的執(zhí)業(yè)模式。通力的成長依賴于全體合伙人、業(yè)務(wù)律師和輔助人員的傾力奉獻和通力合作。事務(wù)所依賴并重視事務(wù)所的每一位成員的發(fā)展。懷著這樣的信念, 通力堅定不移地走事務(wù)所一體化的道路, 為客戶提供一體化的服務(wù), 同時執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)的一致性以及視野、經(jīng)驗、專業(yè)訣竅和資源的全方位共享一直是通力的立所之本。事務(wù)所所有的客戶均能不受限制而與通力各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的律師取得聯(lián)系并獲得最為適合的專業(yè)服務(wù), 不強調(diào)客戶的案源歸屬, 取而代之是不懈地追求事務(wù)所——作為一體化平臺——為合作伙伴提供高滿意度的專業(yè)法律服務(wù)。

律師是一個長線行業(yè), 盡管事務(wù)所業(yè)績每年都在大幅度提升, 業(yè)務(wù)領(lǐng)域也在持續(xù)擴展, 但通力始終堅持著對規(guī)模擴張的有序控制, 始終以專業(yè)質(zhì)量為“立身之本”, 以專業(yè)質(zhì)量為“取勝之道”。

通力自成立至今, 最大的特點之一就是有一套完善的共享制度。事務(wù)所一直堅持經(jīng)常性的律師業(yè)務(wù)培訓(xùn), 由外部專家或本所的合伙人、資深律師進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或案件交流, 且經(jīng)常根據(jù)業(yè)務(wù)需要進行異地交流, 實現(xiàn)經(jīng)驗共享、 信息共享和資源共享; 通力建有自己的know how數(shù)據(jù)庫, 其中收錄有以往的經(jīng)典案例、經(jīng)辦律師親自總結(jié)的專業(yè)訣竅, 形成了知識庫的共享。當(dāng)前這項制度也已深化發(fā)展成為“通力講堂”, 這也是通力當(dāng)前以及日后著力打造的品牌, 在事務(wù)所內(nèi)部分享的同時, 也同時向通力的合作伙伴開放, 實現(xiàn)法律服務(wù)的附加值。

思路明確定位、定位決定行動。為滿足處理復(fù)雜和專業(yè)交易的要求, 事務(wù)所深耕金融及資產(chǎn)管理、資本市場、公司及并購、爭議解決等專業(yè)領(lǐng)域, 無論環(huán)境如何變化, 通力走專業(yè)化的發(fā)展道路, 主攻高端法律服務(wù)市場的策略一直沒有改變。顯然, 在競爭激烈、專業(yè)知識日新月異的中國法律服務(wù)市場, 這條道路走來并不易, 而正由于對一體化平臺發(fā)展模式的堅持, 通力的業(yè)務(wù)發(fā)展得到了制度保障和取之不竭的動力: “銀行金融領(lǐng)域中國卓越律師事務(wù)所”、“資本市場中國領(lǐng)先律師事務(wù)所”、“建筑及房地產(chǎn)領(lǐng)域中國卓越律師事務(wù)所”、“中國最佳資產(chǎn)管理律師事務(wù)所”、“中國最佳重組團隊”、“科技媒體電信領(lǐng)域中國卓越律師事務(wù)所”等, 通力的每一個從業(yè)領(lǐng)域均獲得市場、權(quán)威評級機構(gòu)、媒體的高度認(rèn)可。

以文化為基石 以創(chuàng)新作動力

通力的事務(wù)所規(guī)模堅持按自身節(jié)奏進行擴張, 目前全體人員雖只有近兩百人, 但是經(jīng)常承擔(dān)、并以最出色的方式完成市場矚目的復(fù)雜交易、創(chuàng)新型交易, 其中最重要的支持正是一體化平臺所強調(diào)的“專業(yè)分工、團隊合作”文化和“優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新”精神。通力在行業(yè)內(nèi)承辦了許多中國第一的業(yè)內(nèi)創(chuàng)新案例, 這些案例可能會發(fā)展成一個新的法律服務(wù)領(lǐng)域。對于這類以前無人涉及, 甚至連法律框架都沒有的新領(lǐng)域來說, 涉足其中不但需要卓識的眼光, 還要承擔(dān)相當(dāng)?shù)膲毫ΑM入該等領(lǐng)域之初并不會產(chǎn)生立竿見影的盈利效果。然而, 對于致力于將自己打造為“百年老店”的通力, 平臺更看重的是未來的發(fā)展和前景, 而絕非眼前的小利: 首批中國企業(yè)跨境并購境外上市公司、中國第一支貨幣基金、第一支指數(shù)基金、第一家中外合資消費金融公司、第一個外資要約收購中國上市公司、中國信托業(yè)第一單QDII境外投資、第一單“三網(wǎng)融合”新媒體上市項目、首批滬港兩地互認(rèn)基金、首批境內(nèi)外上市公司合并項目、CEPA項下首個合資證券公司設(shè)立??這都是通力創(chuàng)新發(fā)展的一個個里程碑。

律海擷英才 通力齊發(fā)力

18年間, 通力的創(chuàng)業(yè)及發(fā)展之路可以說并非一帆風(fēng)順, 從建所伊始的寥寥數(shù)人, 到今天在金融及資產(chǎn)管理、資本市場、公司及并購、爭議解決等多個領(lǐng)域都在國內(nèi)領(lǐng)先的知名律所, 通力律師事務(wù)所的穩(wěn)健發(fā)展正是因為培養(yǎng)和招攬了一批年輕有為并愿為中國律師業(yè)發(fā)展做出貢獻的優(yōu)秀人才。合伙人們共同的理念是: 人才是通力最有價值的財富。為此, 通力四管齊下, 十分注重從人才的儲備、引入、培養(yǎng)和激勵等四個方面進行人才梯隊建設(shè)。

通力實習(xí)生的校園招聘, 是每年校園人才儲備的核心。目前通力已與全國各地的著名高校法學(xué)院建立了長期實習(xí)合作關(guān)系。通過集體筆試、集體面試及案例討論等方式進行考核, 通過考試的學(xué)生, 將在事務(wù)所進行長期穩(wěn)定的實習(xí)和培訓(xùn)。同時, 出于對實習(xí)學(xué)生負(fù)責(zé)任的態(tài)度, 通力實行全程帶薪的實習(xí)計劃。

為了讓新入職的員工迅速成長, 通力建立了“導(dǎo)師制”, 每一位新進的應(yīng)屆畢業(yè)生都由一位合伙人或資深律師擔(dān)任其第一年的帶教導(dǎo)師。這個制度不但是對新人在業(yè)務(wù)上進行指導(dǎo), 而且是幫助這些剛畢業(yè)的新人盡快地了解通力的文化, 更好地融入到通力這個大家庭中的一種方式；幫助他們解決生活上遇到的各種困難, 讓他們的工作沒有后顧之憂, 并有效增強團隊的凝聚力。為鼓勵律師走快速但有序的職業(yè)發(fā)展道路, 通力為律師量身訂制了專業(yè)職級, 讓大家清楚地知道自己的現(xiàn)時定位、未來發(fā)展方向以及兩者之間的過程軌跡。

為了讓年輕人能沉下心打好專業(yè)基礎(chǔ), 通力把大學(xué)生的入職薪資定得比較高, 并已堅持十年推行年輕律師的免息房貸制度, 很多通力合伙人以及資深律師在其執(zhí)業(yè)初始都曾從中獲益。具有吸引力的薪酬制度以及良好的福利措施, 既是對選擇通力的年輕人負(fù)責(zé), 也是為一體化平臺長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的人才基礎(chǔ)。

如何讓各類專業(yè)人才更好地發(fā)揮個人的主觀能動性呢? 通力結(jié)合自身特點建立了一套較為完備的人才激勵機制, 專門成立人事薪酬考評委員會, 定期對員工實行考核評比, 其中包含了業(yè)績指標(biāo)和非業(yè)績指標(biāo), 對律師的各個方面進行考核評定。通力作為公司制的事務(wù)所, 嚴(yán)格執(zhí)行自己的規(guī)章制度, 不管是初級律師、高級律師還是合伙人, 都是一視同仁。

由于律師職業(yè)的特殊性, 如何讓業(yè)務(wù)精湛的合伙人從個人成功走向平臺成功的帶頭人, 也是業(yè)內(nèi)的一個課題。對此, 通力的探索是將合伙人雙重身份的平衡作為解決這一問題的關(guān)鍵: 合伙人首先是“被管理者”, 要帶頭實踐通力文化, 成為全所員工的表率；其次, 才是“業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者”和“管理者”。這兩個角色都要做好, 才能為通力合作發(fā)揮好團隊作用提供保障。業(yè)務(wù)再精湛的合伙人也有其自身的瓶頸, 只有深入融合到集體中, 才能幫助別人并得到團隊的幫助。

通力認(rèn)為員工的歸屬感是團隊得以持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定基石, 因此通力把每一位成員都視為自己的合作伙伴, 關(guān)注并重視每一位成員的成長。2008年世界金融危機爆發(fā), 商事領(lǐng)域律師業(yè)也同樣受到影響, 律師行業(yè)的裁員減薪并不鮮見。在這種情況下, 通力在經(jīng)過合伙人商議后確定了“犧牲合伙人利益, 不裁員, 不減薪”的原則, 留住事務(wù)所的專業(yè)人才, 為2009年以后事務(wù)所的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ), 也因此多次獲業(yè)內(nèi)評選的“最佳雇主”稱號。

結(jié)合黨建工作  助力平臺建設(shè)

黨建工作一直是通力律師事務(wù)所的核心工作之一。自2001年通力黨支部成立以來, 規(guī)模不斷擴大。通力黨支部具有自己鮮明的特點: 優(yōu)化組織設(shè)置, 擴大組織覆蓋, 創(chuàng)新活動方式, 充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用, 為經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出積極貢獻。

通力為了更好地發(fā)揮黨建工作的作用, 制定了自己的方針政策, 建立了一整套高效的黨組織工作機制, 搭建起一個領(lǐng)先的律師事務(wù)所黨支部平臺, 設(shè)立輔導(dǎo)制度, 建立以黨員為骨干的“通力俱樂部”, 在特殊情況下發(fā)揮黨支部的特殊作用。

在通力, 黨員是一支高學(xué)歷、年紀(jì)輕、富有朝氣、富有人生理想的隊伍。他們是業(yè)務(wù)上的精英, 是事務(wù)所的骨干, 是思想上的先行者。每一位黨員都有“明大義而棄小利”的執(zhí)業(yè)愿景, 將自己置于一支優(yōu)秀團隊中普通一員的位置。黨支部的活動都由團隊成員親自主持, 他們通過網(wǎng)絡(luò)互動, 熱點討論, 全員參與的方式達到了對律師和其他工作人員關(guān)于企業(yè)文化方面潛移默化的教育。這種寓教于樂的方式, 不但最大限度地激發(fā)了團隊成員的創(chuàng)新能力, 升華了個人思想, 也為團隊成員之間架起了心靈溝通的橋梁, 有助于提升團隊凝聚力, 讓團隊成員更好地融入這個“家”, 共同創(chuàng)造嶄新的業(yè)績。

在一系列工作的基礎(chǔ)上, 通力的黨建工作也獲得了外界的認(rèn)可, 連續(xù)多年獲得“一級黨支部”稱號, 2009年獲上海市兩新經(jīng)濟組織“五好黨組織”稱號, 2012年獲“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”稱號, 2014年獲“五星級社會組織黨組織”稱號。

一體化發(fā)展的未來之路

中國法律服務(wù)市場是通力的根基, 通力正尋求在中國市場擴張的特有途徑, 那就是以專業(yè)領(lǐng)先為導(dǎo)向、以融合并支持業(yè)務(wù)精湛且合作性強的合伙人為基礎(chǔ)、以“一體化發(fā)展”及“公司化運營”為發(fā)展綱領(lǐng)的循序漸進之路。同時, 世界是通力未來更大的舞臺, 通力正通過加強和優(yōu)化其在國際律師界的合作網(wǎng)絡(luò), 在其領(lǐng)先的業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步走出國門。

作為自我命運的主宰者, 走自己的未來之路, 令人充滿向往。通力人將繼續(xù)腳踏實地, 在一體化發(fā)展道路上前行。