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工作簡報
走進市中心武定路上的光明律師事務所，仿佛進入了一座色彩斑斕的迷宮。分布于三層樓面上的近2000平米辦公場所中，有風格各異的律師間，點綴著各種字畫、文物、掛件、盆景，乃至金魚缸，極具個性化色彩；有大大小小的各種會議室、接待室、檔案室、圖書資料室、電子圖書庫；現代化的局域網以及百余臺電腦、電話把全所120多名律師及工作人員緊緊地聯結在一起。該所2001年業務創收1500多萬元，2004年業務創收超過了2500萬元，并在南京、蘇州開設了分所，2001－2004年被評為上海司法系統優秀律師事務所，今年又獲“全國優秀律師事務所”殊榮。
人們感興趣而又非常關注的是：這個2000年重組前只有10名律師、年營業收入只有200萬元的小所，何以經過四年的努力就達到現在的如此規模和業績？光明所的崛起之路有何奧秘？！
管理到位 治所有方
光明律師事務所主任俞建國是一位思維縝密、有膽有識的律師，在銀行、房地產、外商投資、知識產權以及企業的改制、重組、并構等法律服務領域業績斐然。他善于把握大局，勇于開拓進取，以戰略眼光選擇正確的發展方向，以科學的管理方法組織團隊力量，團結和帶領全所律師拼搏奮斗。
該所以創建規?；?、專業化、品牌化、國際化事務所為目標，建立了以戰略選擇和組合為重心的管理模式，他們通過對法律服務市場的深入研究和分析，選擇發展性戰略和集中戰略，尋找若干領域的切入口，通過組合人才資源和業務創新，形成競爭優勢，在韓資企業、銀行業以及稅法等法律服務領域取得突破性的進展。
該所采用公司制，也就是一部分律師和律師助理辦理公共案件，實行工資加獎金的制度，同有特色的團隊組合以及個人執業相輔相成，組成“三結合”模式，并實行民主管理。根據俞建國的提議，黨支部發動律師圍繞如何保證決策的科學性以及調動律師的積極性問題進行認真討論，一致認為必須實施“所務公開”，只有“公開、公平、公正”地處理事關每個人切身利益的重大問題，使每個律師有知情權、建議權、表決權，真正成為光明所的主人，才能防止決策失誤，挖掘出每個人的潛力。在這種共識的基礎上，該所設立全體律師大會為最高權力機構，保證重大問題集體討論決定；建立了民主管理機構——光明所發展管理委員會；建立了光明所監督委員會。與此同時，該所制定了各項會議制度，明確了主任會議、發展委會議、全體律師大會的議事范圍和權限，從體制上確保所務公開、民主管理的落實；建立和健全包括基本業務操作規程在內的一系列規章制度，以及質量跟蹤制度、質量反饋制度、投訴電話公告、收費標準公示等制度，通過實施規范管理，為促進律師誠信執業、提高服務質量和增強事務所信譽奠定了堅實的基礎。
吸納人才 拓展業務
俞建國認為：在當代律師業發展及國際化進程中，人才戰略至關重要，是提高國際競爭力的關鍵因素；而事務所的宏偉目標和發展遠景，則是吸引人才、聚積人才的最大磁力。由于鎖定了韓國對華投資法律服務以及金融和資本市場為主攻方向的市場定位，吸引了各類高素質律師人才紛至沓來。近三年來，先后有三十多位在海外學習和工作的碩士、博士加盟光明所，能理解和糅合不同的文化背景及法系特點，熟練運用英、法、德、日、韓、西班牙等多國語言為客戶提供服務；還吸納和培養了一批具有注冊會計師、注冊稅務師、工程師、經濟師、醫師資格的律師開展各項專業特色的法律服務。
現代法律服務業的多樣性和復雜性，需要各類專業律師提供全面的立體的法律服務。光明所非常注重團隊合力的營造，進行合理的團隊組合，通過團隊合作、協同作戰，使律師在法律服務中能融經濟、技術、會計、醫學等專業知識和經驗為一體，為客戶尋求最合適的解決實際問題的方案，使資源利用效益最大化，使服務質量得到優化。在中國第一家中外合資物流企業的法律顧問招標中，該所提供了這樣的律師服務組合：一位在美國貝克?麥肯錫律師所工作過且通曉英、德、日三國語言的律師，一位具有經濟學專業背景且精通物流管理的律師，一位有計算機學歷的律師；可以為客戶提供物流合同中包括計算機系統管理、異地倉庫的稅收安排等方面完整的法律服務。從而擊敗競爭對手而一舉中標。
專業人才優勢、團隊合作精神以及品牌化的特色服務，使光明所的知名度大增，業務得以不斷拓展，逐漸擁有龐大的客戶群，并每年以30－40％的速度增長：
為上海70％的中資金融機構以及10余家外資銀行提供包括銀行及其金融機構貸款、融資組合、項目融資、股東貸款業務等多方面的法律服務；
為包括上海海立、交運、中海、港機、國脈、申達等股份有限公司在內的50余家上市公司提供法律服務，并代理重慶水務集團有限公司企業債券上市法律服務；
為市北工業新區、盛大金磬、盛大花園、金鼎半島、菊園小區、萊佛士廣場、華森鉆石廣場等100余家房地產公司項目擔任法律顧問或提供法律服務；
為英國聯合利華、新加坡凱德置地、荷蘭天地物流、美國百得電動工具、日本丸紅、日本索尼、香港嘉華房地產、韓國聯合鐵鋼以及現代、三星等全球著名跨國公司提供法律服務；
2001年，韓國忠清南道政府、韓國清州市政府分別聘請光明所擔任其政府的中國法律顧問，成為司法部第一個書面同意擔任外國地方政府法律顧問的中國律師事務所。
文化建設 凝聚人心
律師文化是法治文化的重要組成部分，律師制度恢復重建和發展的光輝歷程，也是中國律師文化的創造之旅。俞建國認為：事務所文化是指一個事務所的理念、傳統、價值觀、經營風格和內部工作環境；人合神合、志同道合，才能真正形成合力和動力；事務所文化建設十分重要。近五年來，該所將培育事務所文化作為管理模式中的一個重要內容來抓，在建設先進文化、營造良好的文化氛圍方面進行了不懈探索，推出了許多重要舉措，取得了豐富的寶貴經驗。
光明所高度重視黨建工作，聘用專職黨務干部，充分發揮黨支部在思想政治建設、內部管理建設和促進人的發展方面的重要作用。該所作為中共上海市委批準的上海新社會組織保持先進性教育的唯一試點單位，在抓學習、抓宣傳、抓評議、抓整改的同時，開展包括黨員和事務所共同籌資建立優秀學生幫困獎學基金、建立大學生實習基地、成立黨員律師法律義務講師團、建立新的業務拓展團隊以及成立四支幫教組參與社區矯治等七項主題實踐活動，取得了良好的效果。黨支部書記傅志祥說：保持共產黨員先進性教育使黨員的精神面貌發生了很大變化，全所員工對我們黨充滿了信心，先后有9名律師遞交了入黨申請報告。該所創造了“五人五法”：以美好遠景吸引人－目標凝聚法；以所務公開激勵人－民主管理法；以仁德風范引導人－榜樣示范法；以創新思維塑造人－團隊合力法；以人性管理感化人－組織關懷法；得到了市委組織部、市社會工作黨委、閘北區委的充分肯定和高度評價。充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員律師的先鋒模范作用，對于統一思想，凝聚人心，促進律師樹立正確的人生觀、價值觀、職業道德觀，具有重要意義。該所副主任李佩芳博士深有感觸地說：作為職業律師，對人要有愛心，辦事要有誠心，對當事人要有責任心，對事業要有專業心。卓有成效的先進性教育活動，造就了全所律師積極向上、奮發圖強的精神面貌，推動著光明所沿著正確的方向健康發展，
光明所成立了擁有近40名專職律師和律師助理參加的乒乓球隊、羽毛球隊、足球隊，定期開展活動，事務所提供全部服裝費和活動費；光明所足球隊在上海市第四、五、六屆上海中外著名企業足球賽中榮獲冠軍。
光明所確定每周五下午為律師沙龍活動日，向律師免費提供飲料和食品，使律師在舒適的環境和寬松的氣氛中交流探討業務中的難點、熱點問題。
光明所給購房、買車的本所律師提供無息貸款，為律師的工作和生活創造良好條件。
光明所員工每逢生日都會得到事務所贈送的生日蛋糕；結婚、生病、住院或直系親屬病故，黨支部都會上門慰問，并給予經濟補助。
光明所建立了藏書千余冊、報刊數十種的圖書資料庫、電子圖書館，為律師提供豐富的理論資源和精神營養。
光明所建立了環境優美的餐廳，為員工提供工作午餐，并使之成為律師進行交流溝通和討論案件的重要平臺，許多律師在外辦案時寧可坐幾十元的出租車也要回事務所吃5元錢的免費午餐。
馳騁廣闊舞臺，創造光明未來。6月30日，光明所在錦滄文華大酒店舉行隆重的簽約儀式，俞建國主任代表光明所與上海政法學院簽訂了“光明律師獎學金”協議，與上海財經大學法學院簽訂了“大學生實習活動基地”和“外商投資企業法律研究中心”協議。閘北區委副書記張麗麗和市司法局副局長桂曉民高度評價了光明所崇尚正義、奉獻社會、服務人民的義舉；全國律協副會長朱洪超也發來賀信表示祝賀。光明律師事務所正在揚鞭策馬，升帆遠航，必將在構建和諧社會、推動經濟發展的偉大事業中發揮越來越大的作用，創造新的業績，譜寫輝煌篇章。
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